Besetzungsprozess „Geschäftsführung“ für die DRK Kinderklinik Siegen

Unser Vorgehen:

Um den bestmöglichen Blick auf die Bedarfe der Organisation und Anforderungen an den/die zukünftige Stelleninhaber*in erhalten zu können, wurde das Instrument der Multidimensionalen Analyse genutzt. Dieses bietet durch die Integration verschiedener Anspruchsgruppen: MAV | Gesellschafter / Aufsichtsrat | Leitenden Angestellte (Ärzte / Pflege), Verwaltung sowie selbstverständlich die Perspektive des/der Vorgänger*in, einen umfassenden Überblick über die Bedarfe / Erwartungen und Anforderungen. Hierzu wurden strukturierte Interviews geführt, ausgewertet und analysiert, im Anschluss folgte unser Personalauswahlprozess.

• Multidimensionale Anforderungsanalyse mit Integration verschiedener Anspruchsgruppen
• Ergebnispräsentation mit dem/der Aufraggeber*in
• Übernahme des Prozess- und Projektmanagements
• Netzwerk- und Branchenfokussierte Ansprache
• Integration von passenden Auswahlinstrumenten, insbesondere Potenzialanalyse, inkl. kleinem Workshop dazu

Ergebnis:

• Gelungene Durchführung der Analysephase sowie Ableitung eines Anforderungsprofils
• Integration verschiedenster Anspruchsgruppen
• Management des Personalauswahlprozesses unter Einhaltung eines zeitintensiven Timings
• Erfolgreiche Besetzung